Одним из конкурентных преимуществ считаю правильную организацию по сотрудникам в офисе. Обьем выпуска около 2000 м.кв в мес. Диллерские заказы составляют более 80%. За месяц , два планируем увеличить объем выпуска в 2 раза. Думаю на таком скачке потребуется пару тройку новых сотрудников в офис.Но в какой отдел в полноте не преставляю. Может посоветуете.
Структура на данный момент
Директор
Менджер координатор-1 чел
Бухгалтерия -2чел
Технологи-2 чел
Отдел поставок - 3 чел
Диллерский отдел-3чел
Розничные продажи-2 чел

Важной функцией управления является функция организации, которая
заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между
всеми подразделениями предприятия, определении порядка и условий
функционирования предприятия. Функция организации реализуется двумя путями:
через административно-организационное управление и через оперативное
управление.

Вы сделали теоретические выкладки. В действительности все намного сложнее. Рынок окон ПВХ и стеклопакетов перенасыщен. Набрать большие объёмы заказов довольно трудно.