На моей практике бывали случаи когда заказчик давал четкое задание нескольким фирмам. В задании был определен профиль и стеклопакеты, коректно указана разбивка.
Так вот по итогам тендера все фирмы кроме одной дали схожие цены. Та которая дешевле дала на 20-25% дешевле чем у всех остальных. Скорее всего данный тендер в этой фирме или вообще некоректно считался (это одно), либо заказчика обманывают и пытаются ему втюхать клон выдавая его за оригинал.
Как в таких случаях рекомендуете поступать?

На моей практике Шуко делали официальный бланк в котором указывалось что компания является переработчиком и участвует в тендере именно на этом объекте. Это письмо сразу двух зайцев убивает - показывает заказчику что фирма действительно настоящий переработчик и во вторых частично привязывает использования именно этой системы на объекте.

В пластике я ничего подобного пока не видел. Вот мне и интересно, кто как в таких тендерах поступает.

В кадровом менеджменте существует две основных проблемы: 1) Недостаток специалистов для существующих аптечных организаций, и в первую очередь, руководителей. Сложилась ситуация, когда один провизор работает руководителем в нескольких аптечных организациях.