Караул!

Руководство озаботилось принципами мотивации работы снабженца на предприятии, и мне поручено воплотить их в виде положения о премировании менеджера по снабжению.
Не знаю с какой стороны подступиться.
Может быть есть у кого-нибудь наработки, материалы, хоть что-нибудь - не дайте пропасть!

сначала опредилитесь какие именно премии ві можете відавать, кроме того сядьте и продумайте критерии по которіх можна прводить оценку, к примеру єто может біть время віполнения заказов их стоимость и тд. помните, что если ві хотите посеять вражду то всегда єто проще всего сделать призначая комуто премии, но с лругой стороні єто и впрямь может біть мотивация біть лучшем но только в том случае если премию (солидную) человек и впрямь зслужил а не получил за карие глазки или длинніе ножки желаю вам удачи в єто нелёгком деле.

Если Вы находитесь в Москве, могу рассказать, это выгодно как для работодателя, так и для сотрудника.

Мне кажется, от качества работы снабженца зависит много, а определить можно мне кажется по нескольким критериям - скорость поиска материала; правильный выбор при соотношении - качество/цена и конечно же качественные стороны (умение общаться и договариваться).
А премировать, даже незнаю, тут надо наверное по результатам поика (что то срочно надо, быстро нашёл - премия)