кадовый консалтинг

Любой руководитель рано или поздно сталкивается с вопросом: оптимально ли качество кадрового ресурса, которым он располагает у себя в компании, с точки зрения стоящих перед его бизнесом задач? Те ли специалисты его окружают? Достаточен ли их профессиональный уровень?

Известно, что качество специалиста определяется не одним показателем, а сочетанием тех или иных личностных и профессиональных свойств, навыков, опыта, причем с поправкой на конкретные условия работы.
Поэтому для развернутого ответа на поставленные вопросы необходимо определить не только наличие, но и степень развития у специалиста соответствующих компетенций нужных данному бизнесу в данный период его развития.

С чего же начать?
Ответ очевиден. С изучения и анализа состояния кадрового ресурса компании с учетом текущей цели бизнеса.

Стратегия компании на рынке определяет ее кадровую политику. Например, агрессивная стратегия, при прочих равных условиях будет лучше реализована специалистами с определенным уровнем темперамента. Однако, только темперамента, разумеется, недостаточно. Это был тривиальный пример.

В ходе наших исследований и наблюдений мы определили, что полный список компетенций, свойств, навыков, в той или иной мере значимых для различных должностей, состоит из нескольких десятков позиций, а точнее около сорока. Определить их оптимальный набор и сочетание для каждой штатной должности становится довольно непростой задачей.

Продолжение смотрите здесь