Здравствуйте Гость ( Вход | Регистрация ) | Выслать повторно письмо для активации |
Гость |
Отправлено: Dec 9 2007, 08:05 PM
|
Unregistered |
Здравствуйте!
У меня к Вам большая просьба. Дело в том, что передомной поставили сразу сложную и глобальную задачу. А именно: произвести переосмысление и переработку существующих бизнес-процессов в фирме для достижения значительных результатов. Вот теперь не знаю что делать Можно сказать произвести Реинжениринг бизнес-процессов. Фирма относительно не большая 120 человек плюс 8 филиалов. Поэтому это все возложили на меня одного . Теперь ждут результатов. ; У меня к вам большая просьба выслать (Smilodon_@mail.ru), если есть, любую информацию которая поможет решить эти задачи. ПОМОГИТЕ!!! С ЧЕГО НАЧАТЬ? ПОСОВЕТУЙТЕ! |
|
RivalNoX |
Отправлено: Apr 19 2008, 12:15 PM
|
Прапорщик Группа: Members Сообщений: 34 Пользователь №: 84 Регистрация: 2-April 08 |
Процесс этих изменений должен происходить, конечно, с применением определенного метода, который позволил бы провести такие изменения с максимальной эффективностью.
Из всех существующих на сегодняшний день методов в этой сфере наиболее прогрессивным, и, естественно, радикальным и самым универсальным является реинжиниринг бизнес - процессов. BPR является направлением, возникшим на стыке двух различных сфер деятельности - управления (менеджмента) и информатизации. Именно поэтому реинжиниринг требует новых специфических средств представления и обработки проблемной информации, понятных как менеджерам, так и разработчикам информационных систем. Подобные средства требуют интеграции ключевых достижений информационных технологий и создания соответствующих инструментальных средств поддержки реинжиниринга. |