Reply to this topicStart new topic

КАК ПОБОРОТЬ СТРЕСС РУКОВОДИТЕЛЮ?

Гость
Отправлено: Dec 9 2007, 08:05 PM
Quote Post


  Unregistered









КАК ПОБОРОТЬ СТРЕСС РУКОВОДИТЕЛЮ?
Когда бизнес растет, его владелец вместе с увеличивающимися доходами получает все больше и больше забот, все меньше свободного времени, и как результат – стресс. И уже не он руководит бизнесом, а бизнес руководит им.
О том, как побороть стресс и не допустить, чтобы бизнес управлял руководителем, рассказывает директор компании “Консультант Бизнеса” Елена Черединова. В последние годы в России все чаще говорят о профессиональном выгорании – истощении эмоционально-энергетических ресурсов работающего человека, развивающемся на фоне хронического стресса. В ус-ловиях современного динамично развивающегося мира обитатели офисов изо дня в день сталкиваются с множеством проблем: каждый день тонут в рутине повседневных дел, у них накапливаются отрицательные эмоции без возможности куда-либо их выплеснуть, ускоряется темп работы, появляются новые требования, новые задачи и т.д. и т.п.
Руководители, менеджеры по продажам, медицинские и социальные работники, консультанты, преподаватели наиболее подвержены стрессу, но в особенности уязвимы руководители.
“А проблем у руководителей достаточно – это и нехватка времени, денег, кадров, которым можно доверять, сильная конкуренция, чрезмерная физическая и эмоциональная нагрузка и множество других. Основная причина большинства проблем кроется в отсутствии информации и знаний, как правильно и максимально эффективно решать проблемы. Большинство руководителей принимают решения, основываясь только на интуиции. Бывает, интуиция их не подводит, но порой принимаются неверные решения, и как результат – неразрешенная проблема, за ней появляется другая, затем третья, что, в конечном счете, приводит к стрессу”, рассказывает Елена Черединова.

Так значит, ключ борьбы со стрессом лежит в “знаниях”?
Безусловно. В трудовых буднях стресс появляется с постоянно возникающими и неразрешенными проблемами. А основа для преодоления любой трудности – это знания. Надо просто знать, как можно решить ту или иную проблему. И этому можно научиться!
Есть технология, которая не только помогает увидеть решение возникшей проблемы, но и дает механизм для её преодоления.

А что это за технология?
Это административная технология управления предприятием, позволяющая добиваться успехов в любой сфере деятельности. Она разработана американским ученым Роном Хаббардом. Он более трех десятилетий занимался ее разработкой и систематизацией. Она построена таким образом, что позволяет деталь-но рассмотреть каждый элемент в компании, выявить недостатки и исправить их. А приведя все в систему, позволит каждому сотруднику эффективно работать на благо фирмы.
Эту технологию используют более чем в ста тысячах предприятиях во многих странах мира, и всё наше обучение, а также семинары и консалтинг, построены по той же схеме.

Ну, хорошо, предположим, руководитель решил внедрить эту технологию у себя на предприятии, начал обучаться сам. А как быть с сотрудниками, которые не всегда знают, как им справляться с проблемами на своих рабочих местах, с которыми они часто бегут к руководителю?
К ним применима та же система. Сегодня обучение сотрудников является жизненно важным инструментом руководителя организации. Сотрудники, прошедшие обучение по административной технологии, помо-гают руководителю создавать быстро расширяющуюся организацию тем, что добросовестно выполняют свои функции, не взваливают их на руководителя, и без того перегруженного обязанностями. Сотрудники становятся помощниками руководителю и вместе создают расширяющуюся компанию.
Моральный дух сотрудников также напрямую зависит от того, насколько они компетентны в работе и в жизни.
Существуют специальные курсы, относящиеся к различным аспектам бизнеса, например:
· "Улучшение бизнеса путем общения"
· "Как эффективно справляться с работой"
· "Основы деятельности руководителя"
· "Этика для выживания в бизнесе"
· "Управление на основе статистик"
· "Маркетинг"
и многие другие...

Все эти курсы дают знания, механизмы преодоления трудностей и помогают человеку добиваться успеха в конкретной области.

Известно, что обучение персонала – весьма дорогое удовольствие для многих предприятий, и большинство руководителей не видят смысла тратить деньги и время на обучение своих сотрудников.
Да, к сожалению, это так. И главная их ошибка в том, что они не до конца понимают, на чем они экономят. Зачастую основной доход компании зависит от 3-4 человек, и если вложить деньги в их обучение, то доходы компании могут возрасти многократно.
Отличительная черта нашего обучения в том, что можно учиться без отрыва от производства. Человек сам решает, когда ему удобно приходить на занятия. А большое количество бизнес-курсов позволит выбрать индивидуальную программу обучения для каждого сотрудника.

Есть ли в Челябинске компании, которые успешно применяют эту технологию?
Конечно, и таких компаний много (большинство – наши клиенты), часть из них используют только отдельные элементы технологии управления, часть – полностью. Например, компания “Удачная техника”.

О развитии своей компании рассказывает ее директор Борис Козлов.
– Моему бизнесу девять лет. Семь из них я проработал на чистой интуиции. У меня был небольшой магазин по продаже электроинструмента, работало в компании 4 человека, и мы не знали, как справляться с работой. Мы просто продавали, и было непонятно, что продаем, как продаем и правильно ли продаем. Отсюда не было и сдвигов в работе, не было развития, мы просто стояли на месте.
Управляя компанией, в какой-то момент понимаешь, что для достижения поставленных целей не хватает определенных знаний. Именно тогда (2 года назад) на семинаре в компании “Консультант Бизнеса” я узнал об административной технологии управ-ления Рона Хаббарда. Семинар оказался потрясающим! Сразу же начал внедрять полученные знания, и результат не заставил себя ждать. На протяжении двух лет, я посетил 12 семинаров, организатором которых являлся “Консультант Бизнеса”. На сегодняшний день десятки моих сотрудников прошли обучение на бизнес-курсах по этой программе.
Сейчас в моей компании работает 44 человека, у нас 4 магазина и большие планы на будущее. Мы четко знаем, чем будем заниматься в ближайшие несколько лет, видны новые возможности, перспективные пути для развития, и мы справляемся с этими задачами.
Именно благодаря административной технологии Рона Хаббарда и полученным знаниям я научился видеть и справляться с возникающими проблемами, ставить перед собой цели и достигать их. Все это и позволило мне побороть стресс и развиваться дальше.


Более подробную информацию об административной технологии Хаббарда и программах обучения вы сможете узнать в компании “Консультант Бизнеса”: ул. Энтузиастов, 12, оф. 606 или по тел. (351) 232-32-26.
Top
Poligon
Отправлено: Jul 5 2008, 10:11 AM
Quote Post


  Дока
*

Группа: Super moderator
Сообщений: 3770
Пользователь №: 388
Регистрация:
17-May 08



+1 спасибо аффтору за статью
PMEmail Poster
Top
rotor
Отправлено: Dec 19 2008, 11:45 AM
Quote Post


  Дока
*

Группа: Super moderator
Сообщений: 556
Пользователь №: 429
Регистрация:
14-June 08



Я думал тут о каких-нибудь антистресовых препаратах будет smile.gif
PMEmail Poster
Top

Topic Options Reply to this topicStart new topic

 



[ Script Execution time: 0.0073 ]   [ 10 queries used ]   [ GZIP выключен ]


Установка сигнализации: sio.su